所谓领导魅力，实指这20种能力(非常实用)-商道

如何才能提高领导者的领导力，加强领导者领导力素质培养？你需要了解并掌握好20个关键法则。
1盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。吴太集团2影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力川娇群，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力末世超武系统。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。3过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素常二宽。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。4导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线赤兔名品。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。5增值法则领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值，别人便会追随你。6根基法则信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人眭依凡，还保持对他人的影响力宫学斌。沈佳润领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基，信任是领导力的根基。7尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。8直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事。领导的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人废妾惹桃花，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。9吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的被领导者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。10亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心东宫西略。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。11核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。12授权法则要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己钟彬娴。13镜像法则看到别人怎么做耶稣自由风，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。14接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。15制胜法则领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心樊奕敏。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来洛云平，这是他最好的时机。16动势法则动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。17优先次序法则领导者明白迷失恐龙岛，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20％铁血遂明，你就能获得你付出努力80％的回报。18舍得法则领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。19时机法则掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。20爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。

近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下起损失的不是业绩，而是精力和时间，如何解决?一一苏引华《总裁商业思维》更多详情讲解请添加麻老师个人微信：yoao0324【长按可复制】（或者长按下图二维码添加）