所谓的能力问题，全都是态度问题-股权激励社区
作者丨Autumn QT
来源丨清醒贪心记（ID:qtnotes）
职场上有句话，「TA 这是能力问题，工作态度还是好的」。
通常做得不够好的时候，「能力问题」似乎就比较容易得到谅解姬流觞。
我承认，时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育，等等这些我们无法全然掌控的因素，关系重大，或许将我们的个人「能力」划定在某个范围内。
然而，个人选择的力量，依然是太被唱衰了。
在我们此刻能力的边界，与全然无法突破的极限之间，依然有广阔的、不确定的空间。
我想分享几个身边小伙伴的故事，讲讲为何「能力」由「态度」决定——
过去的态度，决定了现在的能力；现在的态度，决定了未来的能力。
因为「态度」就是，你想把自己「能力」的边界，推到多远巴达克之章。

1
有态度的人，雷达开着
离开麦肯锡后，我做营销。有次内部培训，分享理财用户洞察，我问大家，「如果有个理财产品，银行承诺回报率 8%，你考不考虑？」
座中多数人会回答「考虑」，因为银行背书给人感觉风险极低，而收益率高过一般同等风险等级产品。
然后，我又会问，「还有个理财公司，是我表哥他同学开的，承诺回报率 10%，你考不考虑？」「不考虑。」
「那 12% 呢？」「不考虑。」
「那 15% 呢？」「更不敢考虑了！」
因为，你表哥的同学是谁啊，不太敢相信。
这就是个简单的问答，让参与者代入用户角色，感受一下对风险与收益的权衡。这能让培训气氛稍微互动一些。培训嘛，互动一点没那么枯燥。
不久后，我们团队有个小哥们去给人培训，我忙，没参与准备微奢，培训时我电话接入旁听。
我忽然听到他问道，「如果有个理财公司，是我表哥他同学开的，承诺利息 10%，你会考虑投资吗？」
说句实话，我设计的这个互动，真没啥了不起。我欣赏这个年轻的同事，因为他见到一个可能有点效果的方法，就去留心，然后有机会就去试用。
职场上能力比较强的人，有个共同特点，就是特别留意「别人是怎么做的，什么方法能帮我做得更好」。
他们的雷达始终开着——留意前沿趋势，琢磨前人经验，敏感更优方式。
职场上的技能，包罗万象，动态发展，并没有一本「工具大全」可以让你读完一劳永逸。
这一本本打开的书，看我们是否愿意去阅读、去琢磨、去实践。是在点滴中，我们慢慢地武装自己，变得更高效。
2
有态度的人，擅长自学
每个幼童的妈妈，大约都讨论过孩子吃饭的习惯问题，会有些孩子需要大人满世界追着喂。
当我们成年后，职场上也有「等投喂」和「自己吃」的大人。前者需要一点推动，后者自己买菜、自己点菜、自己搜索菜谱学做菜。
我们营销团队有个女孩是「内容运营」，俗称「小编」。她写作流畅，排版精美，但从来不怎么用 Office 软件。直到有一天，某个项目熬夜赶工一个 PPT，拉她也来帮忙。
我听到项目经理跟她说，「这些图用 PPT 画行吗」，而她回答，「你忙，赶快去吧，我自己百度，不清楚我再来问你」。
最后交出来的 PPT 很专业（当然与她的写作与设计底子有关），只有一张图她不会用 PPT 画，用 Photoshop 先做出来，问大家这样行不行。呼神护卫
有能力的人，对未知的世界，有「我可以」的态度。
这世界上肯定有挑战智商极限与情商高度的事儿，但阻挡我们的，往往是「这没意思，这很难吧，我不行吧，以后再说」的状态。
是否能够自己动手、探索新知，很大程度上决定我们能走得多远，变得多强，过得多好。

3
有态度的人，尽力而为
优秀的人，有最强的渴望曹魏轩辕录，要把事情做好。并因为此，他们独立思考、反思判断、提出建议、积极推动。
漫漫职场路上，有那种「既然做了，就要做好」的劲头，才有机会去承担更大责任，赢得更多的胜利。
4
有态度的人，细水长流
去年，我忽悠一个电商行业的前同事来我们创业公司做消费金融。干了半年，这哥们觉得自己还是喜欢「消费」，不感冒「金融」，决定重返零售行业。
是我打乱了他职业生涯的节奏，我挺不好意思隽子哥，就卖力用自己的人脉帮他找机会，最终结果也挺理想。这事儿照理就翻篇儿了。
去新工作报到那一天，他发消息给我，「我今天去 XX 上班，我小窗感谢了你帮忙建立机会的所有朋友，真心谢谢！」同时给我发了对别人表示感谢的聊天记录截屏。
一个多月来，我给他介绍过十多个零售圈的朋友，大多是麦肯锡和沃顿商学院校友。尽管加了微信、留了电话，大部分人本来会与他成为弱关系，从此相忘于江湖。
而他这个小小的举动，
第一，帮助我再次感谢了我俩麻烦过的人；
第二，向我的朋友们强化了「Autumn 推荐的人很懂事」的信息，我以后再推荐人也容易；
第三，把我的人脉变成了他的人脉，都在零售圈，相逢的人还会重相逢。
和这样的人打交道，真是心情舒畅，物超所值，下次还愿意为他付出！
你说，这事儿难吗？确实情商很高咒怨新娘，而我知道，他这样做，并非全部出于技巧孔滕托。
他一向以「靠谱」著称，而他懂得，「靠谱」这个人设，是这样细水长流建立起来的。
人设是这样，品牌是这样，做事也是这样。世间的道理就这么多，看你是否有意愿坚持去做。
5
有态度的人，保持正念
一些负能量的人，抱怨一般有两个主题：
一个是「我好倒霉啊」；
另一个是「XX 好差啊」。
开会遇堵车，我好倒霉道格里弗斯啊，交通好差啊。
马桶坏掉了，我好倒霉啊，物业好差啊。
老板出差错，我好倒霉啊，老板好差啊。
客户有问题，我好倒霉啊胡友林，客户好差啊。
别人误会我，我好倒霉啊，别人好差啊。
……
嗯，是挺倒霉的，环境也可能是挺差的。时不时直抒胸臆「丧」一下，能消气解乏排毒养颜。）但其实这样挺累的，周围人也跟着累。
保持正念，第一不要太过「升华」坏事。
思绪不要过久停留在不开心的小事上，不让小事侵蚀正面情绪。
其次，不要自觉「无能为力」。
正能量的人，可以马上惦记着，怎么去把事情往好的方向推动。因为抱怨没啥用啊。
相信自己可以去改变境遇，有这点志气温裕红，才能有撸起袖子去行动的能力。
保持正念，尽力而为，细水长流，雷达开着，自学成才。
这种正念满满、自我驱动的状态，推动我们以或许微不足道的速度成长，由量变达到质变，不断突破自己能力的边界。
这世上，有天赋的局限，有命运的束缚，这世上，有很多我们做不到的事。可是，我们可以试试不用「能力问题」做原宥、逃避的借口。你若不去 push，你又如何知道，自己到底可以走多远呢。
一边是社会经济的层层压力；一边是技术爆炸武踏八荒，迭代飞速，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
而在每一个时代，每一个阶层，都有人在选择尽力成为最好的自己。
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。

您是否有一些公司治理，股权激励等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?股权激励之前，必须清楚知：
什么是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者论扯淡。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
如何设计股权绑定期？
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数牛金生，逐步兑现。后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式
不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。合伙相关事宜都必须以协议呈现
中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款将丑话说在前头
如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素宋文善，陈丽峰一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。一切以公司利益为主
合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。不同类型的股东股权成熟机制不同
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做股权激励，我们是认真的
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