扎克伯格：目标感，会让金融人具有影响力-FRM金融风险管理师
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扎克伯格在2017年母校哈佛的演讲中提到：自己做Facebook，并不是为了创造一家伟大的公司，所以，当所有人都想买下这个22岁男孩的公司时，这是Facebook最艰难的时刻。他拒绝了，因为他的目标是——连接更多的人。
— 核心观点 —
1.仅有目标是不够的，还要有目标感范小蛙。扎克伯格认为：“光你自己有目标是不够的，你必须为身边的人创造目标感。”
2.目标感要足够清清晰、足够单纯：目标感在于你真正想要的东西，并以此信念来指引行为，而不是因为某些客观因素迎合、将就。
3.能够生动地描绘你的目标：一个目标感很强，而且能清晰、生动地向身边的人描绘出来的人，管理学上有一个称呼，叫“意义塑造师”。
4.为什么你的“目标感”让人反感：有强烈目标感的人给自己巨大的行动力，却让周围不想有目标的人，承受了巨大的压力；你的“目标感”让人反感的另一个原因是言行不一李恰。
— 全文 —
仅有目标是不够的，还要有目标感
2017年，在哈佛大学毕业演讲中，扎克伯格以“目标感”为主题，讲述了这样一个故事：约翰·肯尼迪在访问NASA时，看到了一个拿着扫帚的看门人。于是他问这人在干什么，看门人回答他说：“总统先生郭朝丹，我正在帮助把一个人送往月球上去。”
扎克伯格认为：“光你自己有目标是不够的，你必须为身边的人创造目标感。”（But it's not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others.）
我们很多人可能都会觉得，为他人创造目标感似乎是一个企业优秀的管理者所做的事，其实不是。
我们很多人在进入职场之后，慢慢地就具备了能够影响他人的能力，而有的人似乎天生就该是团队的leader，具备影响、领导他人的能力无良逍遥神。
如果他们不发挥出这种能力，在人际关系上，反而会有很强的挫败感。
那么如何才能创造目标感呢？
目标感一定要足够清清晰、单纯
首先要明白，有目标不等于有目标感。在职场中，我么很多人都有目标，规划好一定要在特定时段完成一定量的工作，但其实邵雅涵，大部分人是没有“目标感”的。
比如说，你今天的目标是要做好一份PPT，但是在过程中又有了新的工作需要完成，这个时候你为了完成今天的目标，开始盘算着怎样糊弄过去，只是为了完成之前确定好的目标。这就叫有目标，而无目标感。
还有人会遇到这样的问题，原本你提出了一个非常厉害的思路，但在执行中，为了让能力稍差的团队成员跟上项目节奏，你降低了其中的一些标准，这同样也是没有“目标感”许家四兄弟。
这么说来，大家应该可以明白，目标感的重心在“感”字，而非随随便便都可以定下的“目标”。目标感在于你真正想要的东西，并以此信念来指引行为，而不是因为某些客观因素迎合、将就上山上山爱 。
作为一个普通人渣夫的百惠媳，我们每天、每年都有很多目标，但问题在于每一个目标又都不够强烈，久而久之。
而企业家们之所以可以成功，在于他们强烈的目标感。
马化腾在回忆腾讯成长经历时说， OICQ（QQ的前身）在开发时，他设定了一个重要的目标——体量夏拉奇小，别人都是1M多，他要做到200多K，因为当时上网速度就是10几K魔怀网。
这个小小的差别让OICQ在众多即时通讯软件中拉开了第一步的差距。
什么都想要，那不叫目标，最多只能叫“表决心”，决心表多了，就变成了口头禅，并没有什么实际作用。我们大部分人都是缺乏目标感，所以万一遇上一个目标感很强的人，这个目标就很容易影响所有人，成为一群人共同的目标。
有目标感的人，走到哪里都会被一眼认出来，哪怕你是一个新人。
马云之所以当年在没有钱、没有资源的时候却能够让阿里十八罗汉紧紧跟随的重要原因就是，他能够向身边的人描绘目标。
很多目标感够强的人阿米巴菌，仅能指导自己的行动；只有像马云这样能清晰地向遇到的每一个人描绘这个目标鸽子粥的做法，才能产生影响力九江王英布 。
赋予目标以意义
我们看过的律政剧里，法官总是顶着一头银色的假发，为什么？千度快手点击器其实它的目的就是让你一眼就看出这是假发，以塑造一种非人化的感觉。
因为法官操纵了生杀大权，必须要创造出与普通人的距离感，人们才能对他足够信任、足够畏惧。
这就是法官通过一顶假发描绘的目标感——代表一种神圣的力量。
大部分人目标感弱的另一个原因是“生活缺乏意义”，真实的生活本身并没有明确的意义。
但人又是极度追求生活意义的物种，哪怕这是一个非常虚幻的意义。
就像“屡战屡败”和“屡败屡战”结果都是一样的，但是，后者就被赋予了励志的意义。
这就是为什么很多公司总会不断地创造新概念。就是为了给失去了“生活的意义”的人们，创造新的目标感。
一个目标感很强李尚容，而且能清晰、生动地向身边的人描绘出来的人，管理学上有一个特殊的称呼，叫“意义塑造师”水嶋宏 。
不过有时候目标感”给你带来的影响力，并不一定正面的。
为什么你的“目标感”让人反感？
一、强烈目标感的人给自己巨大的行动力，却让周围不想有目标的人山口小夜子，承受了巨大的压力。
有一次，我在一家商场收银台结帐，队伍很长，好容易要轮到我了，偏偏前面的那位女士结完账后人皮锦衣，开始气定神闲地整理自己的物品：
仔细核对收据，把硬币放进零钱袋，把信用卡放回证件包，再将两个小包和收据塞进皮包，再检查一遍包，再检查一遍柜台……完全不在乎身后还一列排队的人。
很明显，这是一个目标感很强的人，她的心里只有自己想要做的事，她有强大的气场，付文丽好像天生就有这权力。
但有一点可以肯定，她在日常交往中很可能不太受欢迎，就像大部分目标感很强的人一样。
二、你的“目标感”言行不一。
为什么跟着马云马化腾没日没夜的加班，就叫做追寻理想，而跟着某些老板加一点班就成了被剥削呢？
因为那些老板想光让员工接受“改变世界”的口头理念，而在实际的工作中全是偷工减料、以次充好，这种“目标感”就是一种骗术。
只有你的价值观很独特，并一直不断地坚持，付诸行动，别人才有可能忍受这种“目标感”带来的压力。
所以梅契尼科夫，乔布斯在挖百事可乐的斯卡利时，才有底气说那句很名的话：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”
扎克伯格的目标
扎克伯格在演讲中提到，他创办Facebook的目标感，并不是想创造一家公司。所以，“当所有人都想买下这家公司时”，他拒绝了。后来公司管理层几乎都走了，他也曾怀疑过自己，是不是自己的坚持是错的。
他的目标是连接更多的人。
而后，事实证明，他的坚持是对的。
是的，他做到了——除了在中国。
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来源：@李刚，新浪微博。FRM金融风险管理师（ID：gaodunfrm）整理发布，版权归原作者所有，如对版权有异议，请后台联系，议定合作或删除。
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