第01个：ORID法 【一个栗子】100个刻意练习-人人都是项目管理者董云海

“许多问题就一个字可以解决——练天女目瑛！”
不知道这个工具点这里：
刻意练习1/100：ORID法
刻意练习通天魔塔，总不能仅仅只是介绍一下理论，还得有不断的实践玉檀扮演者，包括错误和成功的经验教训南京工程康尼学院。

【背景】
某次微信群里讨论，一群做培训的朋友聊起“忘我”的话题校园魔王，讨论很热烈。
大概意思就是，培训师在台上要避免紧张感，就要关注他人而不是自己。
后来跟资深的堂主聊到这个事情，他说其实“忘我”是一层境界于承妍，但毕竟是还“有我”可以忘阿川阳志。
最高应该是“无我”，培训师跟学员融为一体徐梦璇，也就是“你中有我，我中有你，你就是我精灵大领主，李美熹我就是你”的状态。

【应用】
我最近在准备一场项目管理的分享释德禅，面向一线交付人员，一直在思考该如何组织内容，从什么角度入手。突然间想到上面那些话，就有了如下的思考：
O：培训的“无我”境界，就是把学员当成自己，把自己当成学员；
R：项目管理对我而言抗倭奇侠，过去10年的项目工作中发挥了很大的作用汉风1276，每次经历都收获良多；
I：面向交付人员的分享，他们所面临的问题和风险柴璐简历，大体上就是我自己在项目当中走过的弯路和踩过的坑吧星际机兵！
D：何不从自己的亲身经历出发，把最惨痛最深刻的经验教训找出来郭春海？

【思考】
“观察”不一定都是当下的客观现实，完全可以来自于过去的经历和经验；
“感受”过程跟自己链接越紧密，越能找到接地气的思考；
“解读”的导向是认识问题和解决问题；
“行动”不妨简单一些，更容易落地。
以上就是我的一个刻意练习的案例啦薛小冉，期待看到你们的分享！